“大家不清楚，生產(chǎn)制造防水材料的‘國標’產(chǎn)品壓根沒有銷售市場，現(xiàn)階段建筑施工防水工程根據(jù)逐層分包，到實際干活兒者的手上每平米沒有多少盈利可拿，假如堅持不懈買‘國標’，不虧本才怪!”一個小項目經(jīng)理如是說。

【劣質(zhì)材料用戶苦不堪言】

　　劣質(zhì)產(chǎn)品滿天飛

　　防水材料銷售市場常常出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象：購買前生產(chǎn)廠家或是商家都會強調(diào)耐熱耐寒，殊不知在具體應(yīng)用過程中，卻出現(xiàn)高溫流蕩，不凝結(jié)等一言難盡的問題，劣質(zhì)產(chǎn)品魚龍混雜，占非常大市場份額，非國標、不靠譜、無檢驗報告等產(chǎn)品由于價格低獲得諸多項目經(jīng)理的親睞。

　　目前很多經(jīng)過國家質(zhì)檢總局檢驗批建的正規(guī)生產(chǎn)線，靜待指令，基本處于無業(yè)狀態(tài)，“合格產(chǎn)品賣不出，劣質(zhì)產(chǎn)品不夠賣”行業(yè)現(xiàn)狀急需解決，以下幾點做法希望盡早提上日程。

【加大政府監(jiān)管力度】

　　1、充分發(fā)揮政府部門力量。

　　(1)源頭管理。

　　創(chuàng)建和健全質(zhì)量監(jiān)管規(guī)章制度，合理消除單純性的“招標”公開招標方式，堅持不懈以質(zhì)量為關(guān)鍵因素的公開招標導(dǎo)向性。

　　(2)嚴格管理工程資質(zhì)。

　　提升工人在防水材料工程施工層面的技術(shù)培訓(xùn)，盡量推廣防水工程分包和工程施工一體化服務(wù)流程，避免逐層工程分包。

　　(3)管理生產(chǎn)制造供貨公司。

　　完善企業(yè)生產(chǎn)許可頒證管理方法和證后管控措施，建設(shè)行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管管理體系，抵制“灰黑色全產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　2、企業(yè)開展自治。

　　(1)公司要擔負防水材料和工程項目質(zhì)量安全性的自我監(jiān)督責任，提升公司自我約束，取代落伍生產(chǎn)能力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

　　(2)領(lǐng)域機構(gòu)要積極主動，標準市場監(jiān)管，再次擴張領(lǐng)域質(zhì)量動態(tài)性監(jiān)管和質(zhì)量提醒范疇。產(chǎn)業(yè)協(xié)會也要健全有關(guān)高等職業(yè)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位評定管理體系。

　　德邦仕防水從企業(yè)成立初期，就以正規(guī)化的行業(yè)態(tài)勢嚴格標準生產(chǎn)和銷售，選用高精尖專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品符合各項指標，已成為全國品牌認知度高的企業(yè)。